November 2016

21 Nov 2016
1- RENFORCER LA POLITIQUE GLOBALE ET LA MÉTHODOLOGIE

Collecte des besoins et données / Diagnostic de l’existant / Gap analysis / Recommandations / Production de guidelines / Adaptation de la politique globale /Support de sensibilisation et de prise [...]

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21 Nov 2016
2- CARTOGRAPHIER ET ÉVALUER LES RISQUES NETS

Définition et évaluation du niveau de considération des risques inhérents / Mise en place d’indicateurs clés de maîtrise des risques (procédures, …, incidents, contrôles, recommandations) / Mesure des risques net [...]

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21 Nov 2016
3- METTRE À NIVEAU LES PROCESSUS ET OUTILS

Cartographie des acteurs, fonctions et services (outils) du périmètre / Business analysis, contrôle de la couverture des exigences et besoins / Recommandations / RFIs, RFPs / EDB et spécifications fonctionnelles [...]

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21 Nov 2016
4- DÉCLINER ET ADAPTER LES PROCÉDURES

Ciblage, priorisation et phasage / Définition des parties prenantes et responsabilisation des contributeurs / Collecte des exigences locales et formalisation de standards Groupe / Production des procédures, modes opératoires, guides [...]

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21 Nov 2016
5- METTRE EN OEUVRE ET ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT

Supports de sensibilisation / Etude des risques et impacts / Mise en œuvre d’un Proof of Concept (PoC) et/ou Pilote / Actions de communication / Préparation et animation de sessions [...]

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21 Nov 2016
6- PILOTER LE DISPOSITIF

Formalisation de la méthodologie / Définition d’indicateurs de suivi et de reporting selon les besoins : réglementaire, Business, opérationnel / PMO Projet / Mesure et formalisation du ROI / Analyse [...]

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21 Nov 2016
1- BÂTIR SON RÉFÉRENTIEL COMMUN ET ÉVALUER SON POTENTIEL

Architecturer son organisation, ses Métiers, ses fonctions, ses applicatifs et ses données Standardiser ses fiches de poste/mission et évaluer son réseau de compétences Cartographier ses services et identifier les opportunités [...]

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21 Nov 2016
2- DÉCLINER SA STRATÉGIE ET MESURER SES ACTIVITÉS

Décomposer ses processus et procédurer ses exigences Communiquer une vision commune des objectifs et de l’intérêts des tâches Décliner et adapter ses KPIs et KRIs Mettre en place un workflow [...]

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21 Nov 2016
3- OPTIMISER LES DISPOSITIFS ET PROCESSUS

Développer des processus de contrôles et d’amélioration continue Identifier ses leviers et justifier ses changements organisationnels et IT Prouver l’intérêt de ses démarches tout le long de la chaîne de [...]

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